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Conférences


MDN développe des cours / conférences dans diverses écoles ou institutions de formation ainsi que dans des entreprises ou des administrations.

Un certain nombre de thématiques sont proposées et toujours enrichies et actualisées. D’autres thématiques répondent à des demandes ponctuelles spécifiques et sont alors créées.

Parmi les thèmes les plus couramment traités, MDN propose d’atteindre des objectifs pédagogiques particulièrement élaborés.

Pouvoir détecter le(s) problème(s) à résoudre

Objectifs pédagogiques

  • Apprendre à voir les situations dans leur complétude
  • Caractériser mieux les éléments de toute situation
  • Développer une attitude d’observation et d’analyse des problèmes et de ce qui les constitue
La conduite de projet, lieu de rencontre entre compétences techniques et relationnelles

Objectifs pédagogiques

L’action publique efficace

Objectifs pédagogiques

Le rôle du manager opérationnel pour mobiliser les équipes sur un projet

Objectifs pédagogiques

Notions de gouvernance

Objectifs pédagogiques

  • Expliciter la notion de gouvernance au regard du management
  • Enseigner les outils de la gouvernance
  • Montrer qu’elle reste conçue au service d’objectifs et de finalités
  • Indiquer le lien entre gouvernance et management
Les fondamentaux du management

Objectifs pédagogiques

  • Donner aux étudiants des définitions de base et leur donner une intime compréhension de l’entreprise et de son environnent pour expliquer le contexte du management du travail du manager
  • Faire prendre conscience de la nécessité pour le manager de l’anticipation des risques de toutes natures
  • Démontrer aux étudiants la nature permanente du changement (transformation) et comment le conduire
  • Apporter aux étudiants la connaissance d’une matière trop négligée : les ressources humaines, et leur faire prendre conscience de sa nécessité avec des concepts novateurs de GRH
  • Apprendre aux étudiants les finalités de la performance et les critères d’un manager performant
L’anticipation des risques, un acte fort du manager

Objectifs pédagogiques

Savoir écouter pour orienter l’action

Objectifs pédagogiques

  • Développer chez les managers la capacité d’écoute bienveillante
  • Leur faire préalablement prendre conscience de la nécessité d’acquérir cette aptitude
  • Tirer parti des expériences vécues par les managers pour expliciter les opportunités de l’intelligence collective
  • Montrer ainsi que la volatilité de l’environnement rend cette écoute indispensable
Le manager face à l’imprévisible

Objectifs pédagogiques

  • Préparer les managers à la certitude de l’occurrence d’un imprévisible
  • Aider à en envisager les lieux d’émergence
  • Apprendre à saisir les opportunités
  • Ressouder les équipes dans la nouvelle situation
Le pilotage et la mesure de la performance

Objectifs pédagogiques

La maîtrise de la chaîne de résultats pour atteindre les objectifs

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre la chaîne de création de valeur
  • Caractériser mieux les notions de finalités et d’objectifs recherchés
  • Développer une attitude à l’écoute à la coopération et au partage des informations utiles au collectif
Le pilotage de la performance publique pour réussir

Objectifs pédagogiques

  • Expliciter la notion de performance publique et son évolution dans le temps
  • Préciser les conditions de réussite de l’action publique
  • Développer les outils d’amélioration de la performance
La simplification, condition d’amélioration des prestations aux usagers/clients et mode opératoire

Objectifs pédagogiques

  • Expliquer que la simplification passe par une révolution règlementaire
  • Montrer qu’elle s’imbrique avec la gouvernance
  • Faire prendre conscience que la simplification doit être portée par le management
  • Faire état du fait que la simplification part de l’acceptation de la complexité
  • Et qu’elle doit faire appel à la responsabilité des acteurs