Conférences

Objectifs pédagogiques

• Définir le concept de négociation sociale.
• Faire le lien entre négociation sociale et performance publique
• Réussir une négociation sociale
• Établir la frontière entre la concertation et la négociation

Objectifs pédagogiques

• Déchiffrer pourquoi la GPEEC est un outil privilégié en matière de GRH.
• Concevoir comment elle doit s’intégrer à d’autres processus de gestion pour être pleinement efficace.
• Maîtriser ses modalités d’implémentation.

Objectifs pédagogiques

• Aider à comprendre que l’essentiel repose sur les connaissances
• Faire saisir que la diffusion et la transmission de ces connaissances performent l’organisation
• Appréhender les risques de pertes de connaissances et les moyens de les éviter

Objectifs pédagogiques

• Contribuer à saisir la logique du cours puis à détecter en quoi le sujet est à la fois utile à maîtriser en pleine actualité alors que les entreprises font face à un environnement en pleine mutation et exigent des managers une intelligence situationnelle et une compréhension des enjeux et de la vraie nature de la complexité
• A partir d’une présentation des différents types d’organisation comprendre les liens étroits entre la forme de l’organisation, les objectifs de l’entreprise et la nature de sa gouvernance et de son leadership.
• Faire un retour sur la notion de performance pour observer comment les organisations complexes cherchent à atteindre leurs résultats
• Appréhender les différentes conceptions de la stratégie dans les différentes écoles de pensée du management des organisations

Objectifs pédagogiques

• Se pénétrer de la notion de changement
• Appréhender les prérequis nécessaires à une bonne conduite du changement
• Apprendre à maîtriser l’art du déclenchement des opérations et de leur enchaînement

Objectifs pédagogiques  

• Comprendre comment faire adhérer à un programme d’action collaborateurs et partenaires
• Caractériser mieux les finalités et objectifs recherchés
• Développer une attitude à l’écoute et au dialogue