Conseil & diagnostic stratégiques

C’est par un regard clinique que nous approchons le problème ou la situation. Il ne s’agit pas uniquement d’une analyse quantitative ou technique.  Naturellement cette dernière est indispensable mais elle est loin de suffire pour observer les causes racines d’un problème. Nous procédons par de longs entretiens avec les équipes afin de repérer par un dialogue serré et bienveillant les éléments utiles au diagnostic. Nous partons de l’idée simple que ce sons les hommes et les femmes de l’organisation qui connaissent le mieux le problème et les solutions à apporter. Notre rôle est d’en être un catalyseur.

Cette réponse dépend du diagnostic tel qu’il a été réalisé, puis rédigé et débattu avec les parties prenantes de l’organisation. Il est essentiel de taquer les angles morts afin que rien d’essentiel ne soit laissé dans l’ombre, aucun détail qui ne soit décelé alors qu’il est peut-être l’explication des difficultés en cours. Même si ce détail est de nature psychologique ou prend sa source dans le passé. Rien ne doit être laissé au hasard.

Pour obtenir au bout la réussite, il est indispensable de mettre en œuvre une stratégie globale c’est-à-dire la mobilisation d’un ensemble de moyens de toutes natures. C’est en effet la parfaire congruence des moyens employés qui permettra de concrétiser les objectifs pertinents au service des finalités envisagées.